제주도의 성과관리 평가제도가 개별부서별 지표평가 위주에서 도정 핵심 정책과제와 연계한 '목표지향 직무수행'으로 개편된다.
도는 행정 혁신방법의 하나로 지난 2007년 균형성과지표(Balanced Score Card)를 근간으로 하는 성과관리제도를 도입, 부서별 지표평가 위주로 운용해 왔다.
그러나 도는 도정 주요 핵심 정책과제와 연계해 목표지향적인 직무수행으로 성과중심 시스템을 개선하기로 했다.
이번 개선되는 성과관리 평가 제도의 핵심 내용은 부서 성과지표 설정 시 도정 핵심 정책과제와 연계해 개인과 조직의 목표를 통합하는 목표지향형 성과체제 구축이다.
도는 도정 핵심과제를 중심으로 부서 지표를 설정하고, 4급 이상 간부공무원 성과계약에 이를 반영해 도정 비전과 연계된 핵심 정책 과제관리 운영을 효율화 하기로 했다.
또한 성과지표 설정시 달성이 쉬운 과제로 높은 점수를 받는 불합리한 모순도 사라진다.
이를 위해 고(高) 목표 도전성, 지표 신뢰성, 도정목표와 연계성이 높은 과제에 대해 보상이 강화된다.
이와 함께 18개 평가항목을 12개로 줄여 지표관리 업무 부담을 줄이고, 정책과제 성과를 위해 선택과 집중에 몰입도를 높여 나가기로 했다.
김정학 도 기획조정실장은 "열심히 일하고, 성과를 낸 공무원과 조직이 대우는 물론 보상 받을 수 있도록 성과관리시스템을 운영하겠다"고 말했다. [제이누리=강한성 기자]
